Wir arbeiten mit Schweizer KMU, die wachsen wollen, aber nicht sicher sind, wo der Hebel liegt. In vier bis acht Wochen liefern wir einen konkreten Plan, den Ihr Team sofort umsetzen kann.
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Wir verbringen zwei halbe Tage bei Ihnen vor Ort. Dabei sprechen wir mit Geschäftsleitung, Teamleitern und, wenn nötig, mit Kunden. Zahlen, Abläufe, Engpässe: Alles kommt auf den Tisch.
Innerhalb von zehn Arbeitstagen erstellen wir ein Dossier. Es enthält eine Bewertung Ihrer Margen pro Geschäftsbereich, eine Übersicht der drei bis fünf grössten Wachstumsbremsen und erste Lösungsansätze.
Gemeinsam priorisieren wir die Handlungsfelder. Jede Massnahme bekommt einen Verantwortlichen, ein Budget und einen Termin. Keine Folienschlacht, sondern ein Dokument, das in den Arbeitsalltag passt.
Über drei Monate treffen wir uns alle zwei Wochen per Video oder persönlich. Wir prüfen den Fortschritt, passen den Plan an und lösen Blockaden, bevor sie zu Problemen werden.
Jedes Mandat ist anders. Trotzdem gibt es Themen, die bei fast jedem KMU auftauchen. Hier sind die vier Bereiche, in denen wir am häufigsten arbeiten.
Ihr Markt verändert sich, aber Ihr Geschäftsmodell steht still? Wir analysieren Ihre Wettbewerbsposition, identifizieren rentable Nischen und entwickeln eine Strategie, die zu Ihren Ressourcen passt. Das Ergebnis ist ein Strategiepapier von maximal 15 Seiten, das Ihr Verwaltungsrat sofort nutzen kann.
Wenn Aufträge länger dauern als nötig, sinken die Margen. Wir kartieren Ihre Kernprozesse, messen Durchlaufzeiten und finden die Stellen, an denen Zeit und Geld verloren gehen. Typische Ergebnisse: 15 bis 25 Prozent kürzere Durchlaufzeiten innerhalb von sechs Monaten.
Viele KMU kennen ihren Umsatz, aber nicht ihre tatsächlichen Stückkosten. Wir bauen ein Kostenmodell, das zeigt, welche Produkte oder Dienstleistungen Geld verdienen und welche es verbrennen. Daraus leiten wir Preisanpassungen, Bündelungsstrategien oder gezielte Einschnitte ab. Kein Excel-Monster, sondern ein lesbares Dashboard, das Ihr Controlling weiterführen kann.
Wenn ein Unternehmen von 20 auf 60 Mitarbeitende wächst, funktionieren die alten Strukturen nicht mehr. Wir helfen bei der Gestaltung von Führungsebenen, Entscheidungswegen und Meetingformaten. Das Ziel: Weniger Abstimmungsaufwand, schnellere Entscheidungen.
Ein Diagnose-Paket beginnt bei CHF 4 800. Ein vollständiges Strategiemandat mit Begleitung über drei Monate liegt je nach Umfang zwischen CHF 18 000 und CHF 45 000. Wir arbeiten mit Festpreisen, nicht mit offenen Stundensätzen.
Die Diagnose liefert nach zwei Wochen ein klares Bild. Erste operative Veränderungen setzen wir in der Regel innerhalb von vier bis sechs Wochen um. Grössere strategische Anpassungen brauchen drei bis sechs Monate, bis sie messbar wirken.
Unser Büro ist in Lausanne, aber wir betreuen Kunden in der ganzen Schweiz. Workshops und Diagnose-Tage finden vor Ort statt, die Begleitung danach oft per Video. Wir arbeiten auf Deutsch und Französisch.
Ja. Wir brauchen eine Ansprechperson aus der Geschäftsleitung und Zugang zu Finanzdaten. Rechnen Sie mit etwa vier Stunden pro Woche für Abstimmungen und Entscheidungen. Ohne interne Beteiligung funktioniert keine Beratung nachhaltig.
Wir schicken keine Juniorberater, die Folien füllen. Die Person, die Ihr Erstgespräch führt, ist dieselbe, die das Mandat bearbeitet. Unsere Empfehlungen sind auf KMU-Budgets zugeschnitten, nicht auf Konzernstrukturen.
Schreiben Sie uns, worum es geht. Wir melden uns innerhalb von zwei Arbeitstagen mit einem Terminvorschlag für ein 30-minütiges Videogespräch. Kostenlos und unverbindlich.
Adresse
5222 Vorstadt, 1003 Lausanne, Vaud, Switzerland
Telefon
+41 21 753 01 20
E-Mail
[email protected]
